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发挥龙头作用 提升服务能力——涟水县人民医院深化医改惠民生
2019-05-10 11:22:00??来源:中国江苏网??
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  4月25日,作为全省唯一的县级医院代表,涟水县人民医院党委书记、院长左扬松参加了由国家卫生健康委在江苏省召开的“综合医改工作座谈会”,并作会议交流发言。该院医改工作得到了与会的国家卫健委、省政府和省卫健委领导的高度评价。

  近年来,涟水县人民医院扎实推进县级公立医院综合改革,充分发挥县域龙头作用,服务能力明显增强,运营效率显着提升,医务人员积极性充分调动,公益性得到彰显,群众满意度明显提高。2018年,涟水县公立医院改革被省政府表彰,涟水县人民医院被评为省卫生计生系统先进单位;涟水县人民医院成功创建三级综合医院,并成为南京医科大学康达学院附属医院。

  抓实强化内部管理,提高医院运行质效。按照省、市卫生健康行政部门的要求,该院制定了《医院章程》,建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等,规范医院的内部治理结构和权力运行规则,提高运行质效。充分发挥绩效考核的引导激励和约束功能,以服务数量、工作质量、技术难度、成本控制、医德医风、群众满意度等为考核重点,加大“药占比”、“耗材占比”、“次均费用”等指标的权重,重技术、重实绩、重贡献,确保多劳多得、优绩优酬、同工同酬,重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,合理拉开差距,确保优秀人才不流失。出台人才招引文件,明确聘用人员在岗位聘用、职称评定、提拔任用、薪酬待遇等方面与在编人员享有同等权利,对高层次人才在科研、待遇、生活上给予政策倾斜,博士研究生每年给予科研生活补助30万元,目前,医院有博士7人、硕士70人、高级职称196人。以加强临床路径管理为目标,进一步规范医疗行为。该院2018年开展临床路径病种164种,入组率33.82%,完成率84.91%,较2017年有大幅度提升。严格控制医疗费用不合理增长,医院收支结构更趋合理,2018年医疗服务收占达36.1%,药占比下降到33.2%,百元医疗收入材料费用19.8元。

  抓实推进医联体建设,提升县域服务能力。向上靠大靠强,提升技术水平。该院加入上海华山医院、省人民医院、淮安市二院等省市三甲医院的跨区域医联体, 成立临床诊治分中心7个,设立省级专家教授工作站4个,强化技术协作,介入诊疗技术、内镜诊疗技术、关节镜技术、危急重症救治能力等在全市县级医院中处于领先水平,全县及周边老百姓不出县就能得到有效治疗。聚力资源下沉,提高基层能力。全力推动县内医联体建设,先后与6家乡镇卫生院建立紧密型医联体,与10家乡镇卫生院建立松散型医联体,实行“一院两制”、“一院数址”、“六个统一”,投入资金800余万元,对部分医联体成员单位的就医环境、基础设施建设进行改造升级,2018年6月五港分院新院投入使用,彻底改善了五港分院的医疗条件。选派2名中层干部分别到唐集、五港任院长,2名护士长到医联体单位驻点帮扶。对各成员单位实行同质化管理,定期安排业务部门的管理人员到分院进行督查指导,医院的“六中心”、“两基地”对成员单位开放,让各成员单位共享优质医疗资源,基层服务能力大幅度提升,各医联体成员单位门急诊、住院人次、手术人次和业务收入大幅度的增长。实行精准帮扶,方便群众就医。该院每周安排专家到成员单位开展坐诊、查房、手术和培训工作;利用信息化手段为乡镇卫生院提供远程会诊、远程病理诊断、远程影像诊断、远程心电图诊断、远程培训等,实现“基层检查、上级诊断”, 每年远程诊断2000余人次。

  抓实优化服务行为,改善患者就医感受。通过加强信息化建设,推进“互联网+医疗”。近年来,医院信息化建设先后投入1.5亿元,建成了医院信息集成平台和数据中心,彻底解决信息孤岛和信息烟囱问题,充分利用信息化手段加强诊疗全程监管。电子病历五级已通过国家文审初审,医院信息系统与市县卫生信息平台对接,实现了县域内基层医院间的远程诊断、远程会诊。开展特色门诊,实行就医一卡通,开展自助挂号、自助缴费、诊间结算、微信支付宝支付等便民服务,让数据多跑路,患者少跑路。2018年在省卫健委组织的第三方满意度调查中,综合满意度为97.57%,在全省三级医院中排名第13名,全市第1名。

  房正龙 程杰 王国扬

标签:涟水县;人民医院;诊断
责编:王凰
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